종이

조직과 경영

 조직은 목표를 달성하기 위하여 계획을 세우고 실행을 하며 그 결과를 평가한다.

이러한 활동을 경영이라고 한다.

경영(관리, management)

 조직의 목표 달성에 필요한 제반 활동, 과정 또는 수단

1. 하나의 과정이다. 계획 수립, 결정과 실행, 평가와 같은 일련의 활동들이 계속된다.

2. 인적자원, 물적자원, 정보 등 여러 자원을 모으고 이를 활용하는 활동이다.

3. 목표지향적 활동이다. 모든 활동은 목적적합한 것이며 방향성이 있다.

4. 하나의 조직 내에서 수행되는 활동이다. 

 조직의 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 조직을 경영한다. 조직체는 목표달성을 위해

구체적으로 어떤 일을 해야할까?

효율성과 유효성

 경영이 조직의 목표를 달성하고자 하는 제반 활동이라면 효율성과 유효성 개념은 목표를

달성하고자 하는 조직의 성과를 평가하는 것과 연관되어 있다. 

 효율성은 최소한의 투입으로 최대한의 산출을 얻는 것에 관한 것이고, 유효성은 올바른 목표의 선택과 달성 여부에 관한 것이다. 성공적인 조직이라면 효율성이 높고 유효성도 높다.                                                    input - output

 환경경영이 강조되면서 일방향이 아닌 순환구조상에서 효율성과 유효성을 환경효율성과 환경유효성 관점에서 평가하고 있다.                                                                                                          input - output - 회수/처리

기업과 경영

 전통적

으로 경영의 주 대상은 기업이었다. 기업과 경영은 어떤 관계일까?

기업이 목적을 설명하면 경영은 그 목적을 실현하기 위한 수단이다. 

기업은 소유단위이지만 경영은 작업단위이다.

기업은 수익성 또는 이윤을 추구하지만 경영은 생산성 또는 경제성을 추구한다.

경제성 

 투입에 중점을 둔 것으로 동일한 산출을 위한 최소의 비용연가의 문제에 초점을 둠

생산성 

 효율성에 질(quality)의 개념을 추가한 것

조직의 정의

조직이란 어떤 역할이나 기능을 수행할 수 있도록 협동하는 체계이다. 일정한 목적을 달성하기 위해서, 지휘관리와 역할분담이 정해져 있을 때 조직으로 본다. 사람들이 단순히 모이기만 하는 것은 조직이라고 볼 수 없다. 버스 정류장에 모인 사람들을 조직이라고 하는 사람은 없을 것이다. 

 사회의 수많은 집단, 공동체들은 목적달성을 위해 합리적으로 조직되어 있으며 그 집단에 속한 사람드릉ㄴ 해당조직 속에서 일정한 역할이 부여된다. 우리는 이런 방식으로 집단의 사회적 역할에 참여하고, 집단의 구성원이 됨으로써 사회와 연결된다.

조직의 특징

 조직의 가장큰 특징은 목표가 있다는 점이다. 목표를 달성하기 위해 노력하고 결과가 나타날 때 소속감을 느낀다. 위계구조가 있다. 위계단계를 맡은 사람에게는 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 권한과 의무, 책임이 주어진다. 규정이나 규칙이 있다. 조직의 목표, 위계구조, 운영방치므 방향 등 세부적인 내용이 담긴다. 목표의 달성 여부에 영향을 받는다. 조직의 목표를 달성하려는 구성원들의 노력은 조직의 유지 발전 및 성장에 매우 중요하다.

조직의 종류

조직은 공식화 정도, 영리를 추구하는지 여부, 존속기간에 따라 나눌 수 있다. 먼저 공식화 정도에 따라 공식조직과 비공식조직으로 나눌 수 있다. 영리를 추구하는지 여부에 따라 영리조직, 비영리 조직으로 나눌 수 있다. 영리 조직은 소유주나 주주를 위해 자보의 이익을 추구하는 단체이다. 비영리조직은 사회 전체의 이익(공익) 공동의 이익을 목적으로 하는 단체이다. 마지막으로 존속기간에 따라 영구적 조직과 한시적 조직으로 나눌 수 있다. 이외에도 조직을 구분하는 여러가지 방법과 내용들이 있다.